This form is a due diligence questionnaire that pertains to the preparation and filing of the Proxy Statement. The answers to the questions in this questionnaire must be supplied from directors and officers of the company.
Para su conveniencia, debajo del texto en español le brindamos la versión completa de este formulario en inglés. For your convenience, the complete English version of this form is attached below the Spanish version.Nassau New York Cuestionario para Directores y Oficiales Declaración Anual de Poderes - Questionnaire for Directors and Officers Annual Proxy Statement
Category:
State:
Multi-State
County:
Nassau
Control #:
US-DD06023A
Format:
Word
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Description
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How to fill out Cuestionario Para Directores Y Oficiales Declaración Anual De Poderes?
Preparing documentation, such as the Nassau Questionnaire for Directors and Officers Annual Proxy Statement, to manage your legal affairs is a challenging and time-intensive task. Many situations necessitate a lawyer’s involvement, which further elevates the costs of this endeavor. However, you can take charge of your legal issues and manage them independently. US Legal Forms is here to assist. Our platform offers over 85,000 legal documents designed for various circumstances and life events. We guarantee that each form adheres to the legal standards of each state, alleviating your concerns about possible legal complications regarding compliance.
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FAQ
El cuestionario es un instrumento utilizado para obtener informacion con fines de investigacion o evaluacion, sin embargo, su uso tradicional en la escuela esta ampliamente ligado a la recuperacion memoristica de la informacion y, por lo general, a la asignacion de calificaciones, a pesar de ser un instrumento con
¿Cuanto hace que trabaja en esta escuela? ¿Cuanto hace que es director? ¿Como esta organizada en la escuela la division de funciones o responsabilidades en el equipo directivo? ¿Como describiria su trabajo y su vinculo o relacion con esta escuela?
Los factores que se evaluan son seis, correspondientes a los componentes basicos del liderazgo pedagogico: 1) objetivos de aprendizaje elevados; 2) curriculum riguroso; 3) calidad de la ensenanza; 4) cultura del aprendizaje y trabajo en equipo; 5) relacion con la comunidad y 6) responsabilidad por los resultados.
Aqui te dejamos algunas ideas de preguntas para una entrevista escolar a un companero: ¿Cuando y donde naciste? ¿Que edad tienes? ¿Como se llaman tus padres? ¿Tienes hermanos o hermanas? ¿A que se dedican tus padres? ¿Cuales son tus materias favoritas? ¿Cual es la materia en la que mas destacas?
¿Que habilidades debe tener el director de centros educativos? Agilidad en la toma de decisiones.Versatilidad para adaptarse a distintos entornos.Receptividad para ser aconsejado, asesorado y criticado.Fomento de un liderazgo compartido.Impulso del crecimiento del profesorado.Estar abierto a la innovacion.
Entrevista a directora 1- ¿CUAL ES SU NOMBRE? 3- ¿CUAL ES SU FORMACION?4- ¿CUANTOS ANOS DE SERVICIO TIENE COMO DOCENTE Y COMO DIRECTORA?5- ¿CUALES SON SUS PRINCIPALES FUNCIONES DENTRO DE LA INSTITUCION?6- ¿QUE ES UDEEI?7- ¿POR QUE SI ES JORNADA AMPLIADA, LOS NINOS COMEN UNA SOLA VEZ?
Una evaluacion de los directores en la relacion entre liderazgo y resultados escolares: las practicas directivas, influencia en practicas docentes, clima de trabajo, cambios organizativos, resultados de los estudiantes.
Preguntas generales Hableme de usted. ¿Que es lo que mas le gusta de su profesion? ¿Que hace en su tiempo libre? ¿Cual es la razon por la que abandona su puesto actual? ¿Que sabe de nuestra empresa? ¿Cree que sera un buen candidato para este puesto?¿Le han despedido alguna vez?¿Por que ha cambiado tanto de trabajo?
Preguntas generales Hableme de usted. ¿Que es lo que mas le gusta de su profesion? ¿Que hace en su tiempo libre? ¿Cual es la razon por la que abandona su puesto actual? ¿Que sabe de nuestra empresa? ¿Cree que sera un buen candidato para este puesto?¿Le han despedido alguna vez?¿Por que ha cambiado tanto de trabajo?
Uno de los metodos mas efectivos para evaluar a los jefes o gerentes es el modelo por competencias. Consiste en calificar las habilidades y conocimientos que posee una persona y que le permiten desempenar su funcion con exito.